Décider n’est pas toujours choisir.
Il faut d’abord s’arrêter et regarder.
Ensuite, identifier la dérive pour la stopper.
Enfin, définir un cap et agir.

Je travaille sur :
– les mécanismes de la décision humaine,
– l’influence de l’environnement,
– les situations subies parce qu’elles ne sont plus décidées,
– les conditions et les outils nécessaires pour changer la donne,
– les moyens disponibles pour passer au niveau supérieur.

Une réflexion sur la décision et la responsabilité
Mon travail s’inscrit dans un champ précis : celui des situations où l’intelligence, l’expérience et l’engagement sont présents mais où quelque chose dérive silencieusement. Cette dérive finit par contaminer tout le reste.
J’explore la manière dont des personnes, des leaders ou des organisations cessent progressivement de décider, comment ils réagissent en s’adaptant au lieu d’agir en accord avec leurs valeurs et ce qui provoque la bascule dans la dérive, un glissement à la fois.

Une oeuvre en trois temps
Mon oeuvre est structurée en trois éléments progressifs qui, mis ensemble, permettent de sortir de la dérive :
– Comprendre les profils Décideur / Dériveur et rendre visible les dynamiques décisionnelles ainsi que les mécanismes de dérive,
– Changer la donne grâce à des outils pour soutenir une décision structurante permettant à une situation de sortir de la dérive pour basculer réellement dans le choix conscient,
– Passer au niveau supérieur, celui de la responsabilité et des actions alignées, pour matérialiser le changement de posture au-delà de l’optimisation.

Conférences, ateliers et cycles internationaux
Cette réflexion se déploie à travers différents formats : en conférences, en ateliers stratégiques et en cycles de plusieurs interventions. Elle se réalise en France et à l’International, en français.
Les formats proposés permettent de passer d’une compréhension fine des mécanismes de dérive et décisionnels à l’identification des décisions structurantes alignées pour franchir un autre niveau de responsabilité et l’assumer en toute conscience.

Pour des publics en responsabilité
– Dirigeants et Cadres,
– Décideurs et Responsables institutionnels,
– Universités et écoles de management,
– Réseaux de leaders et publics engagés.

Une approche non prescriptive
Mon approche ne propose pas de recettes toutes faites ni de méthodes standardisées.
Elle a pour but de rendre visible des mécanismes souvent implicites afin de favoriser des choix plus clairs et alignés, plus assumés et responsables.
Les conférences et les ateliers ne sont pas des moments de performances mais un espace de clarification.

Camille de CELLÈS
Auteur – Conférencière
France et International